去除惡性競爭除濕機(jī)行業(yè)才能發(fā)展

　　去除惡性競爭除濕機(jī)行業(yè)才能發(fā)展：我們都知道，現(xiàn)在的除濕機(jī)行業(yè)的市場非?；靵y，各個企業(yè)為了自己的銷售量是不斷的進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，它們以為只有低價(jià)才能吸引消費(fèi)者，于是對產(chǎn)品質(zhì)量不怎么重視。

　　這樣的惡性競爭，對除濕機(jī)的發(fā)展是非常不利的。從別的方面來說，為什么我國被人稱為世界工廠，但是產(chǎn)品利潤卻沒有國外同行業(yè)的高呢？為什么我們的產(chǎn)品在國外只能低價(jià)銷售呢？因?yàn)樵谀撤N程度上來說，太陽的產(chǎn)品，我們的質(zhì)量比不上國外的品牌，它們以質(zhì)量取的消費(fèi)者的信任，對于生產(chǎn)周期、加工工藝和商品質(zhì)量嚴(yán)格控制，國外企業(yè)把商品質(zhì)量放在第一位，視商品質(zhì)量為企業(yè)的靈魂。

　　相同的道理，如果產(chǎn)品質(zhì)量不好的話，那么國外消費(fèi)者也是不買賬的。三星手機(jī)起火事件就很好的說明了這一點(diǎn)，它們紛紛對三星手機(jī)進(jìn)行抗議，最終三星手機(jī)只能全部召回，導(dǎo)致三星手機(jī)直接損失幾十億美元。

　　我國除濕機(jī)行業(yè)惡性競爭主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

　　第一，就是我們通常說的低價(jià)惡性競爭。這兩年，我國的家電行業(yè)的也在低價(jià)銷售，不過人家是為了去庫存，為了回籠資金進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。但是在除濕機(jī)行業(yè)來說，低價(jià)已經(jīng)成為他們營銷的主要方式，成為他們的盈利模式，通過復(fù)制模仿等方式來壓縮研發(fā)成本，導(dǎo)致的后果就是產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，不斷的低價(jià)銷售，讓企業(yè)的利潤越來越低，品牌也越來越貶值。

　　第二，惡性攻擊。這一點(diǎn)在家用除濕機(jī)市場上更是體現(xiàn)的淋漓盡致，很多企業(yè)為了宣傳自己的品牌，“口水仗”不斷，更是牽扯了一些無良媒體在一起，互相噴擊，最后的結(jié)果卻是消耗了大量的資源和精力，無法回到鄭州的商業(yè)競爭軌道上來。

　　對于陷入惡性競爭中的抽濕機(jī)企業(yè)來說，它們是沒有明天的，因?yàn)樗鼈儧]有質(zhì)量意識，沒有品牌意識，到最后只能被淘汰。能夠生存下來的企業(yè)肯定是那些抵制住了短期利益誘惑，沒有盲目跟風(fēng)，對商品品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制，不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)更新的企業(yè)。剔除惡性競爭，除濕機(jī)企業(yè)才能發(fā)展的更好，其他行業(yè)也不例外。