迷路：抽濕器員工提升期望值 績效管理顯威力

　　近年來，績效管理成為大多數(shù)優(yōu)秀抽濕器廠家戰(zhàn)略管理的有效工具。當(dāng)今的抽濕器企業(yè)員工大多是80后、90后，他們有個性，想法多，同時也有一些散漫。越來越多的抽濕器企業(yè)認(rèn)識到績效管理的重要性，都花費(fèi)了很大的精力以及財力，但效果并不太理想，績效考核結(jié)果也難以保證公平公正。每個單位在不同的發(fā)展階段，績效考核的指標(biāo)都會不一樣，所以就對人力資源管理者的能力要求非常高。

　　現(xiàn)代企業(yè)的職工，都很關(guān)注個人的職業(yè)成長，一旦一個企業(yè)將“學(xué)習(xí)與成長”正式納入績效管理內(nèi)，效果會非常明顯。提升員工滿意度，減少離職率，硬性的指標(biāo)與考核并不難，難的是，員工能否在內(nèi)心認(rèn)可這種考核，能否接受這種考核，如果是迫于公司的強(qiáng)勢或者是個人的妥協(xié)，那么“哪里有壓迫，哪里就有反抗”，短期內(nèi)的績效未必就能持續(xù)，長期來看對于企業(yè)是虧損的。

　　之所以抽濕器員工的動力越來越難撬動，就在于員工的需求與期望也在提升。第一次績效考核意義重大，績效考核調(diào)整后，首先提高一些有經(jīng)驗的老員工帶教的積A性，當(dāng)獲得表彰和績效獎勵后，通過有效的宣傳手段，很快在部門內(nèi)部和企業(yè)內(nèi)部將蔚然成風(fēng)，為后期打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊打下良好的前期管理基礎(chǔ)。同時，通過內(nèi)部流程指標(biāo)的工作，各個部門先對部門內(nèi)部的流程進(jìn)行調(diào)整，然后再對部門之間的流程進(jìn)行調(diào)整，這些成績很容易體現(xiàn)出來。

　　如果說營銷永遠(yuǎn)把結(jié)果放在第一位，那么管理則永遠(yuǎn)把效率放在第一位。抽濕器企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)使命的具體化和對企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展的一種規(guī)劃，如果只重視對短期經(jīng)營結(jié)果的評價，勢必助長被考核者的短期效應(yīng)與近視眼光，這對于企業(yè)的長期發(fā)展是有害的。在績效管理上，不能一種模式，不能照抄照搬，一切要從實際出發(fā)，當(dāng)心迷路，這也是當(dāng)前的一個瓶頸。